新産品的開發需要創新思維。 在着手開發之前，您需要進行市場機會分析。 産品質量必須堪屬上乘，時機也需要恰到好處。 但最重要的是，要具備成本意識。 無論您的産品多麽優秀，如果無利可盈，都談不上成功。

Teamcenter 産品成本管理提供透明的産品與工具成本，能夠在開發流程前期爲成本與價值工程方法提供支持。 該方法提供可量化的決策基礎，可打造成本經過優化的産品。 通過 Teamcenter 中的集成式産品利潤率計算，您可以通過在整個産品生命周期預測産品成本和價格，确保産品投資成功。 産品成本管理提供産品與工具成本的數字化雙生體，可讓您準确呈現刨平與仿真成本。 産品成本管理能提高報價響應請求的速度與準确性，有助于企業提高業務量。

· Product Costing

許多公司仍在使用孤立的數據庫和電子表格，甚至會将其用于産品開發流程前期的成本計算。 通常，企業資源規劃 (ERP) 系統不會在産品開發前期爲可靠的成本分析提供足夠的支持。 

Teamcenter® 産品成本核算提供了一個企業級平台，用于創建和管理計算過程，并集中獲取公司的内部成本核算專業知識。 Teamcenter 産品成本核算還提供了在 ERP 與産品生命周期管理 (PLM) 之間交換數據的功能。 産品成本核算使用基于自下而上方式的經典間接費用計算方法。 此方法基于詳細的産品結構，并對材料和流程成本的使用進行定義。 計算基于制造技術、機床、物料和全球人工成本的最新基準數據。 工程造價、采購、控制和銷售等各個部門可以使用 Teamcenter 通力合作，最大限度地提高收益。 



 

· 按成本設計

對于制造企業，除産品創新和質量外，最重要的考慮事項當屬成本如何影響其在全球市場的競争能力。 若要實現卓越的産品成本管理，則在設計階段就必須完善詳細成本信息并最大程度提高透明度。 

項目成本經常會超出産品開發的規定範圍。 若超出規劃的目标成本，則産品在市場上要麽缺乏競争力，要麽就無法實現預期回報率。 由于産品設計之初（尤其是通過早期概念決策确定成本）就将成本考慮在内，因而若要在後期實施成本削減措施，所需付出的努力将大幅增加。 因此，在産品開發階段一開始就使用從設計到成本的方法，規劃和控制成本是極具意義的舉措。

· 利潤計算

近些年來，産品開發領域所呈現的挑戰發生了翻天覆地的變化。 在許多行業細分市場中，市場與客戶需求的複雜度不斷攀升，而生命周期卻在不斷縮短。 爲滿足全球市場中不同客戶的多樣需求，産品組合也逐步趨向多元化。 各種企業範圍内的要求必須得到滿足，以确保法規符合性。 由于受到不完整信息以及不穩定成本組件的影響，提早判斷新産品的成本非常困難。 如果計算過程使用一系列不同的界面，并且過程當中可能涉及不同的國際分支機構，那麽該過程将顯現明顯的不足。 許多公司仍在使用孤立的數據庫和電子表格，甚至會将其用于開發前期的利潤率計算。 如此會招緻一定的風險，即，決策制定所依據的數據集可能不完整。

· 采購價格分析

采購的作用延伸到産品特性、增值流程和供應商結構的設計。 因此，采購過程對成本有着極大的影響，并會影響最終産品采用的技術、質量和上市時間。

如果未詳細了解供應鏈各個階段中的成本結構，就不可能實現可持續發展，也無法不斷創新。 采購的主要目标是爲公司高效地創造附加價值并節約成本。 如果未能有效銜接成本工程和采購流程，例如采用了非标準化方法和采購價格分析内的非連續流程，則通常無法實現上述目标。

· 報價成本核算

對于制造企業而言，産品創新和質量是企業工作的重中之重，而緊跟其後的則是在競争激烈的全球市場中争取到業務。 詳細了解産品成本和産品盈利能力十分重要，決定了能否提供有競争力的報價。

報價成本核算階段是決定盈利與否的分水嶺。 若您爲了争取訂單而對産品成本進行不切實際的估算，那麽您就需要負擔經濟損失的風險。 而過高估算成本則會丢掉訂單，招緻的風險也不低。 這類報價成本核算的準備時間很短，但卻必須确保準确且以事實（而非意見）爲依據。

· 目标成本核算

大多數的制造商仍然采用電子表格進行目标成本估算。 所得的結果不僅不夠靈活，而且難以進行比較。 産品開發和客戶規格會定期改變，因此通常需要重複運行流程。 開發新産品或比較變體時，其早期階段基本不會出現任何有用的幾何數據，由此形成的解決方案單純基于參數，與目标成本估算并不相關。 當需要根據初始信息快速執行流程時，制造商需要能夠就早期成本制定可靠的說明。 借助企業資源規劃 (ERP) 系統，可在生産開始之後，根據實際生産數據和供應商價格來計算産品成本。 而對未來産品的成本仿真則無法通過 ERP 系統實現。 由此産生了對具有标準化計算方法的解決方案的需求，即，能夠在生命周期前期就爲高效的目标成本估算流程提供支持。

· 工具成本核算

迫于利潤壓力，不論是在刀具報價單，還是在采購價格分析中，刀具成本皆成爲影響産品成功與否的重要因素。 因此，在産品開發前期就詳細了解可靠的刀具成本信息便十分重要。

借助 Teamcenter 刀具成本核算，您可以更快速地創建有效的刀具成本核算，以及詳細的成本明細表。 可以手動描述零件幾何體的結構，也可使用特征識别軟件 (NX Feature2Cost) 完成描述。

Teamcenter 刀具成本核算可以針對多種刀具技術開展參數化計算，例如注塑成型、高壓模鑄、級進模沖壓成形。 集成的知識數據庫中包含了各類參考數據，例如人工成本、材料、設備和流程；此外，還包含了一個集成的流程時間，确保在整個企業内使用一緻的計算标準。

· 工具采購價格分析

面對采購市場的全球化和不斷上升的成本壓力，需要對模具、刀具和沖模領域進行專業的成本管理。 更短的生命周期加上更多的産品種類意味着刀具成本在産品線的總成本中所占比重将會逐漸增大。 因此，刀具成本成爲刀具采購成本管理中的一個關鍵焦點。

刀具買方需要不斷優化刀具支出，确保從供應商處所購買的産品性能更出色。 刀具的複雜程度日益增加而投産規模卻不斷降低，面對這種情況，即使是經驗豐富的刀具專家也無法輕松達成此二者之間的平衡。隻有借助強大的刀具采購價格分析系統，并基于參數化模型生成更快、更精确的綜合分析報表，才能達成該目标。

· 工具報價成本核算

面對采購市場的全球化和不斷上升的成本壓力，需要對模具、刀具和沖模領域進行專業的成本管理。 更短的生命周期加上更多的産品種類意味着刀具成本在産品線的總成本中所占比重将會逐漸增大。

刀具制造商面臨着快速爲刀具創建可靠的報價單以及透明的成本明細表的挑戰。 刀具的複雜程度日益增加而投産規模卻不斷降低，面對這種情況，即使是經驗豐富的刀具專家也無法輕松達成此二者之間的平衡。隻有借助強大報價成本分析系統，并基于參數化模型生成更快、更精确的綜合分析報表，才能達成該目标。 對于刀具制造商而言，産品種類的不斷增加和産品生命周期的日益縮短，意味着工作量會随詢價量的增加而增加。 通過在短時間内進行精确的刀具成本核算并生成透明的成本明細表，刀具報價成本分析流程将變得可靠。