數字化轉型與物聯網

利用物聯網(IoT)關鍵在于支持不同應用場景的互聯的資産，實現 運營效率、競争力的提升，甚至創造新的營收流。它在個人或企 業層面，生成可執行的信息，例如牛奶快要用完的時候，你家的 冰箱向你發送消息；在工廠變壓器即将過熱前收到通知，并且安 排技術人員前去維修。

數字化轉型的核心意味着一個機構裏創造價值的方式發生根本的 改變。可能包含商業模式的變化、包括全新的客戶體驗、流程和 組織結構的變化，轉而提升整體能力并且通常會導緻戰略的變化。

實施物聯網通常是數字化轉型的驅動力。世界經濟論壇已把物聯 網認定爲數字化轉型最大的賦能因素。因此，實現你的首個物聯 網應用場景或許是開展數字化項目的開端，可能最終導緻公司根 本性的變革。想象單個設備與其他設備自主溝通，利用區塊鏈技 術落實合同，無需中間商的介入。僅僅通過省去中間商、增加産 品的可追溯和提高效率，就能夠爲你節省一筆成本，用于投入下 一個物聯網項目。在實施物聯網之前考慮這些先決條件和機制至關重要。我們建 議，當開始實施物聯網時，要制定公司明确的數字化戰略願景。

根據我們的經驗，已成功實施物聯網應用場景的公司具有以下 共同特點。首先，領導層高度重視，這對推動數字化轉型十分 重要；第二，确定有意義（即創造價值）的應用場景。第三， 以務實且叠代的方式進行實施。 從我們的角度來看，實施物聯網包括五個階段：制定戰略、應 用場景的設計思維、構建原型進行概念驗證與設計解決方案、 連接資産系統（包括适配現有系統）以及集成進更大的系統。 此外，成功實施還包括分析并利用從資産系統采集的數據。系 統應在技術實施之後持續運行，同時從一開始并且貫穿整個過 程都需要高效的變革管理和網絡信息安全理念。 這五個核心階段，執行起來可以有不同的時間表和工作量，這 取決于你的公司和應用場景。一些階段可能非常簡單，另一些 則可能過程更長、更複雜，甚至有些階段還可能并行開展。 在你的物聯網旅程中，要考慮的很多，包括客戶的預期、商業 模式、戰略、現有資産與舊系統、網絡信息安全、人員、流程 和許多其他因素都在發揮作用。因此，每個物聯網的旅程都是 獨特的，取決于公司的具體情況。

五個階段

• 制定戰略
• 設計思維和構建原型
• 連接、适應和系統集成
• 分析數據
• 運營